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2017春小学校长工作总结

03-28 10:57:58| http://www.ertong6.com |学校工作总结|人气:172
2017春小学校长工作总结学校工作总结,20xx年是我国“十一五”规划的开启年。为了全面加强全区中小学校长队伍建设,提升校长队伍的综合素质,提高校长对学校管理的规范化,办人民满意的学校。广西教育厅决定20xx年为全区中小学校长建设年。一年来,我根据上级要求,按标准,积极带领学校班子成员和组织全体员工开展各项工作,取得了一定的成绩,现作简要总结:
一、加强政治理论学习,把准办学方向
一年来,本人认真学习党和国家的法律法规,认真学习党的十六大和十六届五中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想指导工作,全面贯彻国家教育方针。政治思想觉悟高,遵纪守法,作风正派,廉洁自律,模范执行全县教师“十不准”要求。按校长建设年要求,遵照《广西壮族自治区中小学常规管理规定》和《广西中小学校管理学习纲要》的要求,加强和规范学校管理,充分调动教职工的积极性,开展好教育管理工作,关心学生,关注每位学生的一切,言行堪为师生的表率,顾全大局,爱校如家。
二、积极参加学习培训,提高学校管理意识
20xx年2月23日下午,我参加了全县召开的“中小学校长建设年”启动会,会上听取了区教育厅领导江福龙处长作“建设年”重要讲话和各地、市、县、区示范学校校长的学校管理经验总结,然后听取由黄诚汉副局长就我县“中小学校长建设年”作具体布置,黄科局长根据全县教育情况,提出力争达到“八个促进”的讲话,为全县中小学校长建设年工作作了精心打算和工作布置。3月13日至17日,我作为市级小学校长培训者参加了由广西师范学院组织的“广西中小学校长建设年”培训,听取了由李红、钟海青等十多位专家作了新时期特点的“校长培训”的组织与管理等九个专题的讲座,内容涵盖了“建设年”八大块的全部内容。通过培训,让我更清楚认识到校长的专业发展与能力建设,更清楚认识教育意义,提升了专业精神,不断增强专业修养,主动去掌握教育规律,提高学校管理能力和领导艺术。如:校长的判断决策能力、组织能力、协调能力、经营能力、评价教育和教育管理问题的能力等等。4月17日又参加了“来宾市中小学校长建设年”校长集中培训会,听取了上海来的郑杰校长等专家名校长的讲座,又听取了教育厅长余益中的重要讲话,使我更明确当前学校管理和教育改革的重要性和紧迫性,更感肩上的担子更重了。我坚信,有了专家、教授、名校长、上级领导的关心和支持,我一定会扎实努力工作,完满完成上级交给和各项任务。
三、狠抓工作落实,讲实效促创新
“广西中小学校长建设年”启动后,我立即以此项工作为契机,以学校管理为主要内容,通过各项培训的落实,创新开展工作:
1、亲自组织召开动员会,多次利用适当的时间,组织学习有关文件、通知,使全体教职工明确“中小学校长建设年”不仅仅是校长的事,要让全体员工明确,通过“建设年”活动,不断提高中小学校长的整体素质,使学校的管理更加规范,形成遵循规律、规范办学;要依法治教,学生为本,德育为先;要提升内涵,加强队伍建设,促进教师的专业发展;全面推进课改,打造特色,提高教育教学质量等方面的共识。
2、精心拟定切合实际的实施方案。成立工作领导小组并由本人担任组长,为广泛让教职工参与此项工作,根据“八项管理”内容要求,以及自治区“合格学校评估”要求,努力做到一是精心组织,全面布置,按各项评价指标,组织材料,每项工作真实可靠;二是精心安排,分块负责,落实到相关领导;三是作好阶段性的工作汇报,开好“碰头会”,发现问题,碰到困难与问题,各小能商量解决;四是加强汇报和交流,请示上级领导,并和其他兄弟学校领导联系;五是扎实开展“建设年”活动各项工作,有特点,有成效,并接待了县内和外县各兄弟学校到我校取经,并和他们相互交流经验和做法,共同取长补短,把各项工作做得更实做得更细。
3、尊重教师,民主管理学校。开展“建设年”活动,我能对各项条款认真学习对照执行,加强学校管理反思,及时调整或改变管理方式。如对在民主管理学校工作方面,我采纳了教师代表的意见,充分发挥教代会代表的作用,增强其参与学校管理,学校重大事务决策等,有教师代表反映,教师办公用房紧张,应从学校有限的经费中挤出部分用来改善教师办公用房,以便腾出一定的空间使教师办公环境改变,又便于辅导学生等,我认为合理就采纳了。由此创设和营造良好的管理氛围又使教师们舒心地工作,这是“建设年”工作开展的良好例证。
4、在“普实”工作中,我身先士卒,处处以身作则。从软建设材料归档到硬件设施的投入建设,均亲身参与过程工作,如:关于自制教具的制作,能根据教材的要求提出自制的方法和依据,并参与教师的制作;在“五室”的建设中,加班加点和教师、民工一起劳动,进行仪器装备的布置;多次开会、培训上实验课的教师,并指导按上级要求开展实验教学活动,均取得良好的工作效果。今年十二月份,我校“普实”工作顺利通过自治区的验收。
5、坚持工作高要求,实现管理新跨越。俗话说:“一个单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐队就需要一个乐队的指挥。”作为一个校长,我深知在学校管理中的地位,有效的领导,是学校实际育人目标的重要因素。校长的领导工作正确与否及领导活动的效能高低,是直接关系到学校能否坚持办学方向和办学实际的关键。通过一年实施、实践,首先至少在领导艺术方向有了几点感受:一是在管理中,我不断变革思维方式,增强领导艺术的创造性;二是总结实践经验,把握领导的规律性;三是学习领导理论,提高管理工作的科学性;四是提高自身素质,促进自己的专业化发展等。其次,积极参加“建设年”开展的各项活动,如在“建设年”校长论坛读书征文活动中,我本人的论文获全县一等奖、来宾市校长论坛征文二等奖;在“普九”工作中,成绩显著,被评为县级“先进个人”;在2005至20xx年度学校管理中,成绩突出,被评为县级“十佳校长”。第三是坚持为师生做实事好事,认真做好贫困学生调查工作,一年来,经过自己努力并做大量工作,有百多位学生获各级各部门单位、个人捐款扶助;带头为自治区中组部实施的“为了明天捐资助学行动”捐款;在评先中无私地把自己提前工资晋升的指标让给了其他教师,体现了一个共产党员、校长良好的精神风貌和良好的首先情操。
综上所述,在开展“校长建设年”活动一年来,自己所做的点滴事,事虽小但小中见大;事虽平凡,但平凡的事做多了就不平凡。“校长建设年”各项工作的检查、评估是短暂的,但学校规范管理的工作,各项教学工作的开展和实施是永恒的,我决心将在上级党委政府及教育行政部门的领导下,育充分发挥教职员工的积极性,与时俱进,不断创新,不断提高自身素质,科学合理规范把学校

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